2018年6月19日至22日，深圳百汇集团中层营销管理层&设计团队会议暨百汇员工河南云台山之旅如期举行。为期4天3晚的云台山之旅，让百汇部分中层营销管理层和设计团队欢聚一起，共享百汇家文化带来的快乐，同赏云台山旖旎山水美景！

五湖四海的百汇家人抵达河南焦作，休息一晚后，首站迎来自由人拓展基地的激情拉练。

团队颠鼓击球

车轮传球

流水拐杖

短暂的拓展活动突显了团队协调合作的重要性，也让我们对“没有完美的个人，只有完美的团队”这句话有了更深刻的理解。

云台山景点游览

《战国》拍摄地址

会议召开

     4月21晚18:00-23:00，22日上午8:00-12:00，集团正式召开“2018集团中层营销管理层&设计团队会议”。

此次会议主要针对以下五点内容展开讨论：

一、各与会人员心得交流；

二、管理层职能梳理；

三、集团人才储备战略；

四、各项目上半年业绩通报；

五、与会人员对自身职业规划的阐述。

与会人员依次发言

在此次会议上，与会人员多次提到：

1、策划、设计人员在拥有足够的专业度外，还应具备良好的沟通能力。要善于与十几个兄弟项目沟通、与项目各部门人员沟通、与客户沟通。方案不能纸上谈兵，要切实摸准市场的需要，客户的需要，一线员工的需要。

2、在时间分配上，我们要用70%的时间与下层员工沟通，20%的时间与中层员工沟通，10%的时间与高层领导沟通。

3、每位员工都要与时俱进，利用碎片时间不断学习，加强抗压力，保持良好的职业素养。

4、百汇集团坚持家文化，由内而外真诚待人，让每一位员工找到归属感。

5、加强校园人才招聘，丰富员工福利留住人才。

6、任务目标量化，一切要以数据说话，以各种手段完成既定目标。

7、让工作成为一种惯性，高效工作，开心工作，健康生活。

柘城项目总经理唐国成发言

唐总就开发板块进行讲话，主要提到两点：一、开发板块主要工作就是思考如何融合各部门，协调工作，成本管控、利润最大化；二、开发建设一个项目，一定要扎实、诚信，把项目打造成当地的标杆，让员工认可，让商家认可，让政府认可，让社会认可，只有这样才能实现百汇集团百年企业的愿景。

百汇集团事业二部总经理徐兵华发言

徐总讲话主要体现三点：1、关于成长，一个人从60分成长到80分很容易，80分到100分却很难，但我们不能放弃，一定要坚持走向100分；2、关于压力，比我们牛逼的人比我们还努力，我们要时刻给自己施压，认清自己的不足与差距；3、关于激情，要不忘初心，不断地提醒自己，防止思想松懈，时刻保持我们的激情。

百汇集团总裁史绍平发言

史总提出四点：一、百汇要成为商业地产标杆，百年企业，不仅仅是把业绩做好就够，更重要的是将员工培养好，要为员工的成长负责；二、很多商业干不起来，因为他们只考虑赚钱，我们坚决不允许百汇出现这种现象，我们在商业地产开发板块要成为龙头，商业运营方面一定要与时俱进、不断加强；三、我们要有忧患意识，要时刻清楚自己的不足；四、个人价值观与集团核心价值观要高度统一，思想、行动都要统一。

百汇集团董事长温世朋发言

会议中，董事长温世朋先生提出：

1、百汇集团始终坚持家文化，所有百汇成员都是兄弟姐妹，每一位管理层人员都代表着公司，一定要做好表率，关爱每位员工成长，不断提高每位员工的归属感；

2、我们努力地工作是为了更有品质地生活，在不断提升工作效率的同时，集团鼓励所有外派员工，每个月应回家休息一次；

3、人才梯队培养主要在三方面发力：1)面向开发项目所在城市校园招聘、2）面向全国高校招聘，为集团层面储备干部、3）加大中层人员培养；

4、目前集团人才缺口很大，希望在今年要成长1-2位区域总监，2-3个项目总监；

5、每位员工对自己要有清晰的职业规划，每半年要梳理自己接下来怎么走，大家可形成邮件发送人力资源或董事长处；

6、所有中层员工眼光要长远，时刻做好独当一面的准备，更要提高自己的适应能力，不论任何搭档、环境都能完成任务；

7、百汇每做一个项目都要达成两个目标：一是打造当地最优秀的项目，二是打造当地最优秀的团队。

最后，董事长温世朋先生诚挚地说到：“我将尽自己最大可能，成就彼此，成就平台，希望在未来很长的时间里，我们大家共同把百汇集团做强做大！”

天道酬勤，善者致远

精工商业，汇融百川

百汇集团，中国商业地产运营10强